企业长不大是因为（wéi）衣服太小了
有个客户曾提出了这（zhè）样的问题（tí）：“前些年我们（men）每年都（dōu）有（yǒu）增长，多（duō）的时候甚至（zhì）每（měi）年增长（zhǎng）一倍以上。但最近两三年，无论我（wǒ）们如（rú）何努力，都没有办法把（bǎ）营（yíng）业额做（zuò）上（shàng）去。不但（dàn）没有增长，保（bǎo）住原（yuán）来的业（yè）绩都很（hěn）困难。为什么我的（de）企业越来越难（nán）做？有（yǒu）什么办法才（cái）能（néng）走出（chū）现（xiàn）在的（de）徘徊不前？”
著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象的（de）比喻：很多企（qǐ）业长不大，是因（yīn）为穿（chuān）的“衣服”太小（xiǎo）。企业大了，“衣服”却没换（huàn），当然束缚企业的（de）成长（zhǎng）。
企业的（de）衣服是什么？
很多（duō），团队文化，公（gōng）司制度，市场定位……最里（lǐ）面（miàn）的衣服是什（shí）么？
老板的大脑。
如果再用一个比喻，就（jiù）好（hǎo）像井中的青蛙，随（suí）着井水的浮浮（fú）沉（chén）沉，看（kàn）到的（de）那（nà）一片（piàn）天也（yě）忽大忽小，然（rán）而再大，还也还是那片小小的（de）天空。在演讲中，团长多次（cì）提到了坐井观天，这让笔者（zhě）开（kāi）始沉思（sī）。
笔者记（jì）得（dé）酷暑时分，小时（shí）候时常（cháng）爬下野外的井（jǐng）里浸泡，老家的天空往往湛蓝得（dé）令人心醉（zuì）神迷（mí），但（dàn）在井（jǐng）下十多米往（wǎng）上（shàng）看，只有（yǒu）不规则圆形的天窗般大小，在井边青草的阴影中，缺失了天空的无（wú）垠（yín）底蕴（yùn）和心潮澎湃。
是（shì）啊，井下有井下的（de）清爽（shuǎng）与舒适，但人是不能长年在井（jǐng）底里呆的；否则赢的是一时（shí）的江南偏（piān）安，输的（de）是（shì）一生的快（kuài）意江湖。
人（rén）是不能长年在（zài）井底里呆的（de），所以笔者无论（lùn）当年（nián）求学（xué）还是工作，都不在一个地方。但是置换了熟悉（xī）的（de）大地，却（què）不太容易置（zhì）换思想的星（xīng）空。看书、交流、历练……一（yī）直在（zài）努力。
看（kàn）得见的井（jǐng）在野外，看不见的井（jǐng）在人（rén）的大脑里。
如（rú）何跳出井（jǐng）底？
我们该（gāi）如（rú）何跳出大脑的井底？
两个字，格（gé）局！
国人的（de）建（jiàn）筑是讲究大格局（jú）的，屋宇必须（xū）广（guǎng），门楣得高，庭（tíng）院要深，或者杨柳（liǔ）堆烟，帘幕（mù）无（wú）重数。但是人生与事（shì）业的格局并（bìng）非（fēi）每个（gè）人都意识到。
我的好朋（péng）友胡泽（zé）洪先生，当年组团出游，导游把他们拉到购物店里。他（tā）一人（rén）替所有人买（mǎi）了（le）一堆价值不菲的物品，为什么（me）要买？他说，这（zhè）样导游会开（kāi）心，导（dǎo）游开心，自然（rán）会带领大家开（kāi）心，旅游的目的就达到（dào）了。后来（lái），他（tā）的事业达数亿（yì）。
什（shí）么是格局（jú），这（zhè）便是。有大格局（jú）的老板，方能有大气磅礴的事业，因为这（zhè）是（shì）老板在腥风（fēng）血（xuè）雨的竞争中保持常胜的基（jī）因。
一只蚂蚁拖着一穗麦芒，它发现（xiàn）无法拽（zhuài）进（jìn）窝里，就把麦芒拖到一边，为其（qí）他蚂蚁让路，这样（yàng）食物才能储存得更快些（xiē）。动（dòng）物（wù）的思维尚（shàng）能如此（cǐ），更何况乎人。
格局如何提升？
需要我们去觉察，觉察我们的信念、觉察（chá）我们的身份定位，问问自己我把自（zì）己当谁（shuí）了？当你觉察（chá）到了，所有一切都会跟着改（gǎi）变，改变身份定（dìng）位（wèi），我们就能改变我们的人生（shēng）。
有（yǒu）一个例子：
一个主管让底（dǐ）下（xià）员工小（xiǎo）李去买苹果，如果小李问买多少什么颜色，他（tā）只（zhī）是（shì）站在（zài）员工的角度。如果他（tā）继续追问苹果的用（yòng）途，如果到时（shí）没有苹果能不能用其他的水果代（dài）替（tì），这时他其（qí）实已然是主管的（de）思维了。如果（guǒ）小李再站（zhàn）在供（gòng）应链的角度，如何（hé）降低公司成本，他其实已经在做总经理的事情了（le）。
站（zhàn）在不同高度，视野是（shì）不一（yī）样的。会当凌绝顶，一览（lǎn）众山小。如果你能让（ràng）员工不再局限（xiàn）于员（yuán）工的思维，如果你能（néng）让自（zì）己（jǐ）突破（pò）传（chuán）统老板的思维（wéi），企（qǐ）业便（biàn）不愁发展。
想（xiǎng）要放（fàng）大（dà）自己的格局，需（xū）站在不同的（de）位置（zhì）感受一下。测验（yàn）一个人的智（zhì）力是否属于上乘，只看脑子里能（néng）否同（tóng）时容纳两（liǎng）种相反的思想，而无碍于其处世行事（shì），其（qí）实这就如中国道家（jiā）文化中说到的“太（tài）极阴阳图”，阴中有阳，阳（yáng）中有（yǒu）阴，看问题更全（quán）面（miàn），这（zhè）是一个全面的格局。
其次是觉察信（xìn）念，在觉察信念时，我们需问自己是如（rú）何定位我（wǒ）们（men）的人生（shēng）的（de）？我们（men）是要（yào）抱怨我（wǒ）们的人（rén）生还是要调（diào）整我（wǒ）们的人生呢（ne）？再检查（chá）下我们大脑（nǎo）信念系统有多（duō）久没升级了？因为有（yǒu）些信念过去有效，现在没效果了？
那我们（men）该如（rú）何升级我（wǒ）们（men）的信念呢？我们可以走一条叫（jiào）大成的道（dào）路，这是通向成功未（wèi）来的道路（lù），也许这里（lǐ）面有漫长的（de）过程，就像一（yī）棵果树的成长（zhǎng）并不是一两天的事情，但是我们有着一个信（xìn）念——让大树（shù）成（chéng）长起来，所以我们就会为它播种、施肥、浇水等，最后结出果（guǒ）实。但对（duì）于一大部（bù）分来说，你并（bìng）没有播种，在未来，你只能有一个感（gǎn）觉：回头一看（kàn），为什么当时不播种呢？怎（zěn）么办呢？
结语（yǔ）：老板不见得比员工要幸福很（hěn）多。事（shì）实上，很多老板在日常（cháng）生活（huó）方面，花钱不如职员潇洒，甚（shèn）至被人（rén）说“抠门”，“做什（shí）么都要算帐”。其实老板长（zhǎng）期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会（huì）细算，经营本来（lái）都要精打细（xì）算，何况（kuàng）当了老板，就等于是自（zì）己的长工，发生什（shí）么都得扛着（zhe）。
著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象的（de）比喻：很多企（qǐ）业长不大，是因（yīn）为穿（chuān）的“衣服”太小（xiǎo）。企业大了，“衣服”却没换（huàn），当然束缚企业的（de）成长（zhǎng）。
企业的（de）衣服是什么？
很多（duō），团队文化，公（gōng）司制度，市场定位……最里（lǐ）面（miàn）的衣服是什（shí）么？
老板的大脑。
如果再用一个比喻，就（jiù）好（hǎo）像井中的青蛙，随（suí）着井水的浮浮（fú）沉（chén）沉，看（kàn）到的（de）那（nà）一片（piàn）天也（yě）忽大忽小，然（rán）而再大，还也还是那片小小的（de）天空。在演讲中，团长多次（cì）提到了坐井观天，这让笔者（zhě）开（kāi）始沉思（sī）。
笔者记（jì）得（dé）酷暑时分，小时（shí）候时常（cháng）爬下野外的井（jǐng）里浸泡，老家的天空往往湛蓝得（dé）令人心醉（zuì）神迷（mí），但（dàn）在井（jǐng）下十多米往（wǎng）上（shàng）看，只有（yǒu）不规则圆形的天窗般大小，在井边青草的阴影中，缺失了天空的无（wú）垠（yín）底蕴（yùn）和心潮澎湃。
是（shì）啊，井下有井下的（de）清爽（shuǎng）与舒适，但人是不能长年在井（jǐng）底里呆的；否则赢的是一时（shí）的江南偏（piān）安，输的（de）是（shì）一生的快（kuài）意江湖。
人（rén）是不能长年在（zài）井底里呆的（de），所以笔者无论（lùn）当年（nián）求学（xué）还是工作，都不在一个地方。但是置换了熟悉（xī）的（de）大地，却（què）不太容易置（zhì）换思想的星（xīng）空。看书、交流、历练……一（yī）直在（zài）努力。
看（kàn）得见的井（jǐng）在野外，看不见的井（jǐng）在人（rén）的大脑里。
如（rú）何跳出井（jǐng）底？
我们该（gāi）如（rú）何跳出大脑的井底？
两个字，格（gé）局！
国人的（de）建（jiàn）筑是讲究大格局（jú）的，屋宇必须（xū）广（guǎng），门楣得高，庭（tíng）院要深，或者杨柳（liǔ）堆烟，帘幕（mù）无（wú）重数。但是人生与事（shì）业的格局并（bìng）非（fēi）每个（gè）人都意识到。
我的好朋（péng）友胡泽（zé）洪先生，当年组团出游，导游把他们拉到购物店里。他（tā）一人（rén）替所有人买（mǎi）了（le）一堆价值不菲的物品，为什么（me）要买？他说，这（zhè）样导游会开（kāi）心，导（dǎo）游开心，自然（rán）会带领大家开（kāi）心，旅游的目的就达到（dào）了。后来（lái），他（tā）的事业达数亿（yì）。
什（shí）么是格局（jú），这（zhè）便是。有大格局（jú）的老板，方能有大气磅礴的事业，因为这（zhè）是（shì）老板在腥风（fēng）血（xuè）雨的竞争中保持常胜的基（jī）因。
一只蚂蚁拖着一穗麦芒，它发现（xiàn）无法拽（zhuài）进（jìn）窝里，就把麦芒拖到一边，为其（qí）他蚂蚁让路，这样（yàng）食物才能储存得更快些（xiē）。动（dòng）物（wù）的思维尚（shàng）能如此（cǐ），更何况乎人。
格局如何提升？
需要我们去觉察，觉察我们的信念、觉察（chá）我们的身份定位，问问自己我把自（zì）己当谁（shuí）了？当你觉察（chá）到了，所有一切都会跟着改（gǎi）变，改变身份定（dìng）位（wèi），我们就能改变我们的人生（shēng）。
有（yǒu）一个例子：
一个主管让底（dǐ）下（xià）员工小（xiǎo）李去买苹果，如果小李问买多少什么颜色，他（tā）只（zhī）是（shì）站在（zài）员工的角度。如果他（tā）继续追问苹果的用（yòng）途，如果到时（shí）没有苹果能不能用其他的水果代（dài）替（tì），这时他其（qí）实已然是主管的（de）思维了。如果（guǒ）小李再站（zhàn）在供（gòng）应链的角度，如何（hé）降低公司成本，他其实已经在做总经理的事情了（le）。
站（zhàn）在不同高度，视野是（shì）不一（yī）样的。会当凌绝顶，一览（lǎn）众山小。如果你能让（ràng）员工不再局限（xiàn）于员（yuán）工的思维，如果你能（néng）让自（zì）己（jǐ）突破（pò）传（chuán）统老板的思维（wéi），企（qǐ）业便（biàn）不愁发展。
想（xiǎng）要放（fàng）大（dà）自己的格局，需（xū）站在不同的（de）位置（zhì）感受一下。测验（yàn）一个人的智（zhì）力是否属于上乘，只看脑子里能（néng）否同（tóng）时容纳两（liǎng）种相反的思想，而无碍于其处世行事（shì），其（qí）实这就如中国道家（jiā）文化中说到的“太（tài）极阴阳图”，阴中有阳，阳（yáng）中有（yǒu）阴，看问题更全（quán）面（miàn），这（zhè）是一个全面的格局。
其次是觉察信（xìn）念，在觉察信念时，我们需问自己是如（rú）何定位我（wǒ）们（men）的人生（shēng）的（de）？我们（men）是要（yào）抱怨我（wǒ）们的人（rén）生还是要调（diào）整我（wǒ）们的人生呢（ne）？再检查（chá）下我们大脑（nǎo）信念系统有多（duō）久没升级了？因为有（yǒu）些信念过去有效，现在没效果了？
那我们（men）该如（rú）何升级我（wǒ）们（men）的信念呢？我们可以走一条叫（jiào）大成的道（dào）路，这是通向成功未（wèi）来的道路（lù），也许这里（lǐ）面有漫长的（de）过程，就像一（yī）棵果树的成长（zhǎng）并不是一两天的事情，但是我们有着一个信（xìn）念——让大树（shù）成（chéng）长起来，所以我们就会为它播种、施肥、浇水等，最后结出果（guǒ）实。但对（duì）于一大部（bù）分来说，你并（bìng）没有播种，在未来，你只能有一个感（gǎn）觉：回头一看（kàn），为什么当时不播种呢？怎（zěn）么办呢？
结语（yǔ）：老板不见得比员工要幸福很（hěn）多。事（shì）实上，很多老板在日常（cháng）生活（huó）方面，花钱不如职员潇洒，甚（shèn）至被人（rén）说“抠门”，“做什（shí）么都要算帐”。其实老板长（zhǎng）期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会（huì）细算，经营本来（lái）都要精打细（xì）算，何况（kuàng）当了老板，就等于是自（zì）己的长工，发生什（shí）么都得扛着（zhe）。
