我住的小（xiǎo）区附近（jìn）是一条步行街，因为周边有三星（xīng）、金业（yè）、先（xiān）锋、伟易达等多家（jiā）大型代（dài）工（gōng）企业，这（zhè）个村来往人口大约有3万人左右，所（suǒ）以这条街非常的热闹。同时，这（zhè）条街周边竟然有50多家理发店，这些店（diàn）平均每天大约有10位（wèi）客人左右。可（kě）是，在一个狭小的小巷道里有一家（jiā）叫“东方红”的理（lǐ）发店，每天（tiān）接待（dài）的客人（rén）达150人，周末更多达250名客（kè）人，一直忙活到晚上12点…

管（guǎn）理是（shì）科（kē）学（xué），更是（shì）哲学，世界上万物都（dōu）有（yǒu）相同的地方，一场足球比（bǐ）赛蕴含了许（xǔ）多管理（lǐ）上的哲学启示，我们在（zài）享（xiǎng）受足球给我们（men）带来的（de）快乐的（de）同时，也带（dài）给了（le）我们对管理的一些启迪。巴西与德国的足（zú）球比赛对管（guǎn）理的启示巴西世界杯虽然在（zài）赛（sài）前受到巴西人的抵（dǐ）制，存在着许多（duō）不确定（dìng）性的（de）因素，但（dàn）一向称为“足球王（wáng）国”的（de）巴西人却在世界杯开赛后安静了下来，许多（duō）巴…

发廊业（yè）绩（jì）的流失有很多方面（miàn）原因，有很多角度可以探讨，今天我们主要从发型师的（de）角度来解（jiě）读，希望（wàng）对你有（yǒu）所启发。一家店里最（zuì）基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫（tàng）染。一、洗吹洗（xǐ）吹这个环节（jiē）最（zuì）容易被（bèi）发廊老板忽略，因为洗（xǐ）吹项目大部分（fèn）都是赔本，除去房（fáng）租（zū）、水（shuǐ）电、发（fā）型师（shī）和助理（lǐ）的（de）工资（zī）提成，一般都远远低于（yú）平均客（kè）单价。这（zhè）也是发廊（láng）老板不太重（chóng）视（shì）的根本原因（yīn）。…

10多年在美发这个（gè）行业（yè）中，经历很多（duō），我们发现很多店（diàn）从很小发展到很大（dà），从（cóng）理发价（jià）格10元发展到200元，也看到，很（hěn）多美发师从辉煌的（de）美发店经营到改（gǎi）行到其他行业去（qù）经（jīng）营，最后（hòu）再回来……今非（fēi）昔比（bǐ）了。10多年前美发开始进入一个比较高的收（shōu）入，这个时候特点（diǎn）是投（tóu）资低，人工（gōng）费用（yòng）低，房（fáng）租低，一个发型师只要（yào）用（yòng）心积攒（zǎn）两年就可（kě）以开一间店了，那个时候不需（xū）要（yào）广…

大家（jiā）都知（zhī）道（dào）美容院属于服务型的行业，所（suǒ）以在定（dìng）价方面往往都存在着很（hěn）多因（yīn）素。美（měi）容院项目定价方法是从市场营销学的服（fú）务（wù）概念中（zhōng）进（jìn）行分析（xī），给大家最（zuì）权威、最有效地的（de）定价方法。早在上个世纪（jì）五六十年代，AMA最先给服务定义（yì）为“用于出售或者是同产品连在（zài）一（yī）起进行（háng）出（chū）售的（de）活（huó）动、利益（yì）或满足（zú）感”。为了满（mǎn）足自己的顾（gù）客，美容院项目的定价就要从这几个方面进…

有个客（kè）户曾提出了（le）这样的问题：“前些年（nián）我们每年（nián）都（dōu）有增长（zhǎng），多的（de）时（shí）候甚至（zhì）每年增长一倍以上。但最（zuì）近两三年（nián），无论我们（men）如何努力，都没有办（bàn）法把营业额（é）做上去。不但没有增长，保住原来的业（yè）绩都（dōu）很困难。为什么我的企业越来越难做（zuò）？有（yǒu）什么办法才（cái）能走（zǒu）出现在的徘徊不前？”著（zhe）名企业（yè）家冯仑（lún）先生（shēng）对（duì）此打了一个非常形象（xiàng）的比喻：很多企业长不大，是因为穿的“衣（yī）…

美（měi）发行业怎样才涉足O2O呢？首先得具有（yǒu）互（hù）联网思维。所谓的互联网（wǎng）思维，其实无非就是根据当下的商业环境，使用最先进的生产力工具，来达成服（fú）务用户的目的（de），从而赢取商业回报（bào）。如（rú）果站在这个角度考（kǎo）虑问题的话，互（hù）联网思维也不是什么神奇的思（sī）维，只不（bú）过是时代发展使然，纯属赶上了！就以一个美发店为例，笔者不妨设想一下：1、使用互（hù）联网工具（jù）进（jìn）行…

城市（shì）化的发展，使社区越来（lái）越多，也越来越大，但商圈却相对缺乏（fá）。人们要开车去周边的商圈（quān）才能满足（zú）美（měi）发的需（xū）求。社区店的也许没有商业（yè）繁华地域（yù）带来的高利润，但社（shè）区理（lǐ）发店（diàn）靠着比商业圈低很（hěn）多的房租，以及社区固定的（de）客（kè）流量，证明（míng）了美发行业在社区的巨大市场空（kōng）间。干两年开（kāi）美（měi）发店这（zhè）里（lǐ）是一家大型（xíng）社区里的美发（fā）店，店面100平米（mǐ）左右，有9名美发（fā）师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大，淘汰率也在不断上（shàng）升（shēng），如何在（zài）劣势（shì）中生存下来，这是每一位美容院（yuàn）经营管理者所（suǒ）担心的问题，怎么样（yàng）的管理才能符（fú）合美容院经营发展（zhǎn）需要呢？下面小编跟你探讨需要重于哪些方面。 　　不（bú）难看出，社会经（jīng）济的发展（zhǎn）使（shǐ）得国内消费（fèi）者（zhě）对品质的要求迅（xùn）速提高，因为这种品质意（yì）识的觉醒，使他们将手（shǒu）中的钱理智地投（tóu）向质量好、服务优的美…

　　美（měi）容（róng）院（yuàn）在经营到一定的阶段之后便出现（xiàn）瓶（píng）颈，这些瓶颈严重制约（yuē）着美容（róng）院的发（fā）展，如果跳不出这个（gè）瓶颈会直接导致美容院的倒闭（bì）。那么这（zhè）些（xiē）制（zhì）约（yuē）美容院发（fā）展（zhǎn）的瓶颈是哪（nǎ）些？应（yīng）该如何克服并扫清这些障碍（ài）呢？小编为您支招。 　　就目前（qián）整（zhěng）个美容行业（yè）来看，做（zuò）成功的（de）美容（róng）院比比皆是（shì），然而（ér）失（shī）败的美容（róng）院也（yě）非（fēi）常之多，其（qí）中有（yǒu）经验可以总结，也有教训值得吸（xī）取。目…