巴西与德(dé)国的世界杯半决赛对管理(lǐ)的启示
管理(lǐ)是科学,更是哲学(xué),世(shì)界上万物都有相(xiàng)同(tóng)的地方,一场足球比赛蕴含(hán)了(le)许多管理上(shàng)的哲学启示,我们(men)在享受足球给我们带来的快乐的同时,也带(dài)给了我们(men)对管理(lǐ)的(de)一(yī)些启迪。
巴西与德国的足(zú)球比赛对管理的启示

巴西(xī)世界杯虽然在赛(sài)前受到巴(bā)西(xī)人的抵(dǐ)制,存在着许多不(bú)确定性的因素,但一向(xiàng)称(chēng)为“足(zú)球王国”的(de)巴西(xī)人却在世界杯开(kāi)赛后(hòu)安静了下来,许多(duō)巴(bā)西人(rén)与(yǔ)全(quán)世界的(de)球(qiú)迷一样,被足球的魅力所陶醉,那(nà)些(xiē)先前反对举办世(shì)界杯的球(qiú)迷也被这股热浪所淹没,巴西举(jǔ)国上下都(dōu)期待着巴西队能在本届(jiè)世界杯上夺冠,随着巴(bā)西队杀入(rù)四强,这种期(qī)待已达到了空前的高涨(zhǎng),人们似乎已看到(dào)了巴西(xī)队捧杯庆祝的情形(xíng),可是一(yī)场(chǎng)使(shǐ)巴西人(rén)及全世界所(suǒ)有的(de)球迷想象(xiàng)不到的比赛却把(bǎ)这一切彻(chè)底摧毁了。
2014年7月(yuè)9日巴西与(yǔ)德国的半决赛(sài),巴西队凭主场的优势,竟然以1比7的比分完败德(dé)国队,这个比分创造了足球史上的一个奇迹,这是一个让所有人都难(nán)以预料(liào)的结果,虽说(shuō)足(zú)球(qiú)场上胜败(bài)是兵家常事,但是(shì)两个(gè)势均力敌的世(shì)界冠(guàn)军队竟(jìng)然有六球的差距,真是让球迷们大跌眼镜(jìng),细细想来,这就是足球(qiú)的(de)魅力,一(yī)切(qiē)皆有可能。看过这场球(qiú)赛的人们也许对这个比赛的结果并不(bú)感(gǎn)到惊奇,从巴(bā)西队的战(zhàn)略战术及排兵布阵(zhèn)来看,本场比赛(sài)巴西队必输无疑。足球(qiú)比赛是(shì)一场看不(bú)见硝烟的(de)战争(zhēng),是最能体(tǐ)现竞争的体育(yù)运(yùn)动,也是最(zuì)能表现管理智慧的(de)运动(dòng),如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头,这(zhè)场历史性的竞争(zhēng)则(zé)给了我们很好的商业管理案(àn)例。
这场比(bǐ)赛首先告诉(sù)我们一个道(dào)理,你的企业再强大(dà),如果你不(bú)正确(què)的分析对手的情况而(ér)制定错(cuò)误的战略(luè),那么无论你这个企业以前(qián)是多么辉煌,一定会在商战中一败涂地(dì)。本场比赛(sài)巴西就是没有(yǒu)认真分析(xī)对手以及自己的商业优势而制定(dìng)了错误(wù)的战略(luè)才导致开场30分钟(zhōng)被(bèi)德(dé)国队(duì)打进5个球,巴西队在团队(duì)灵魂人物足球巨星内马尔受伤(shāng)及(jí)中场大将连吃黄牌不能(néng)出场的情(qíng)况下,没有采取(qǔ)以(yǐ)守(shǒu)为攻的策略而是采用了与德国队对攻(gōng)的战术,结(jié)果正(zhèng)中德国队的下怀,一(yī)开(kāi)局就史无前例的连续丢(diū)球,创出了巴西(xī)队丢球的历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败(bài)的商业案例。在(zài)商战中(zhōng)因战(zhàn)略导致的(de)失败案例(lì)举不胜举(jǔ),著名运动(dòng)品牌李宁,就(jiù)是制定了(le)错(cuò)误的战略而使企业一蹶(juě)不振(zhèn),当李宁品牌在(zài)运动专业群体中(zhōng)如日中(zhōng)天时,却针对老年及(jí)非专业人士制定(dìng)了低端产品策略,结果企业品牌(pái)一落千丈。因此战略(luè)决(jué)策无论在足球比赛(sài)中还是商战(zhàn)中都(dōu)至关重要。

第二,在一个组织中,管(guǎn)理(lǐ)的(de)要素是(shì)一定要有一支配合良好的(de)团队,要(yào)让团队(duì)中的每个人都优秀,而(ér)不(bú)是(shì)仅仅靠一个所(suǒ)谓(wèi)的人才来实(shí)现组(zǔ)织(zhī)的愿景。如果在一个(gè)组织中就靠一个人是(shì)有极大风险的。没(méi)有(yǒu)了内马尔的巴西队就(jiù)像汽车没有了发动机一样,由于(yú)巴西队的一切进攻(gōng)都是围绕球星内马尔来完成的,没有了内(nèi)马尔,巴(bā)西(xī)队(duì)也就成了三流球队。而德国队每个(gè)人的能(néng)力(lì)都很均衡,配合都(dōu)很默契,人人都能完成射门等一系列动作,7个(gè)球(qiú)都(dōu)是(shì)由处在不同位(wèi)置和不同角色的队员射门的,靠(kào)一个人的巴(bā)西与靠团(tuán)队的(de)德国比赛,如果巴西没了内(nèi)马尔这个(gè)人。其(qí)结果可想而知(zhī),七比一不也就显得(dé)很正常了?所以团队(duì)建设很重要,华为的任正(zhèng)非就是不依靠明星员工,而是(shì)培养打(dǎ)造(zào)一支优秀的(de)团队才带(dài)领企业走向世(shì)界的。一个组织(zhī)一(yī)定要要实现个人能力向团队能力驱(qū)动的转变(biàn)。靠能人文(wén)化已不适(shì)应当代企业的发展(zhǎn)了。随(suí)着市场越来越规范,企业的发展要靠一(yī)支优秀(xiù)的团队才能发(fā)展,企(qǐ)业发展过程中,要重视(shì)团(tuán)队的力量和建设,所以(yǐ)韦(wéi)尔奇就说:把(bǎ)谁放在我的位置上,都会取(qǔ)得成功的(de),因为通(tōng)用有一只优秀(xiù)的(de)团队。因此要想实(shí)现可持续(xù)的发(fā)展,企业(yè)一定要从个(gè)人能力驱动向(xiàng)优(yōu)秀团队(duì)驱(qū)动转变。
第(dì)三(sān)个启示就是一个组织在关键的时(shí)候,一定要注重老员工的(de)作(zuò)用,因为有时老(lǎo)员工的经验及忠诚度能(néng)起意想不到(dào)的效果(guǒ)。德国队(duì)就是(shì)在关键的(de)时候,重用参(cān)加过四届世界杯的老(lǎo)将克(kè)洛泽,结果克(kè)洛泽不负(fù)众望,为(wéi)德国队(duì)打入致(zhì)胜的一个球,从而锁定(dìng)了德国队的胜局,这个球也(yě)瓦解了巴西队的军心,克洛泽也(yě)因此成为(wéi)世界杯历史上进球最多的球员。从(cóng)另(lìng)一个角度来说,德国队这个团队成就了克洛泽,克(kè)洛泽(zé)也(yě)成(chéng)就了德国队,这也(yě)说明选(xuǎn)择(zé)什(shí)么样的团队对个人发展非常重(chóng)要。
第四个启示就是(shì)你(nǐ)再(zài)强大,没(méi)有忧患(huàn)意(yì)识,没(méi)有创(chuàng)新思维,你就会一夜坍塌(tā)。没有(yǒu)人否认巴(bā)西队是(shì)一支世(shì)界(jiè)级的强队,但是却输得(dé)让人大跌眼镜,输(shū)得让人痛心,但是,这(zhè)就(jiù)是市(shì)场和竞争,市场和竞争是(shì)残酷的,对手不会同情你的,弱(ruò)肉强食是商战(zhàn)的规则。如果没有创新及忧患意识,你(nǐ)再强大,面对激烈的(de)市场竞争也会灰飞烟灭的。当年(nián)的王(wáng)安电脑(nǎo)是多(duō)么的(de)强大和辉煌,可是现在它已成为人们美好(hǎo)的(de)记忆了。因此企业一定要有忧患意识(shí),要有创新意识。美(měi)国著名的领导(dǎo)力变革管理专(zhuān)家约翰?科特在(zài)最近(jìn)出(chū)版的(de)新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting,2006)中指出:无论是企业还是个人,当生(shēng)活空间日益逼仄,市场空(kōng)间日渐萎缩(suō)的时(shí)候,唯一的(de)出路在于摒弃旧观(guān)念,寻找新视(shì)角,以不懈的变(biàn)革来开拓新的生存空间。因为唯有时间和空间的复杂性和不确定性才能造就伟大的企业。从巴西队来看,它的(de)打(dǎ)法和技术上其实一直没有创新(xīn),因(yīn)此巴西队败北也是在情里之(zhī)中。
管(guǎn)理是科学,更是哲学,世界上万物都有相同的地方,一场(chǎng)足(zú)球比赛蕴(yùn)含了许多管理上的哲学启示,我们在享受足球给我(wǒ)们带来的快乐的同时(shí),也(yě)带给(gěi)了我们对管理的(de)一些启迪,格物致知是中国人修(xiū)身的有(yǒu)效途径,希望我们的企业(yè)家经常(cháng)观(guān)察身边的发生的看似与管理(lǐ)无关的(de)事物,达(dá)到格物致知的境(jìng)界,你(nǐ)就会成为真正(zhèng)的管(guǎn)理(lǐ)大师。
巴西与德国的足(zú)球比赛对管理的启示

巴西(xī)世界杯虽然在赛(sài)前受到巴(bā)西(xī)人的抵(dǐ)制,存在着许多不(bú)确定性的因素,但一向(xiàng)称(chēng)为“足(zú)球王国”的(de)巴西(xī)人却在世界杯开(kāi)赛后(hòu)安静了下来,许多(duō)巴(bā)西人(rén)与(yǔ)全(quán)世界的(de)球(qiú)迷一样,被足球的魅力所陶醉,那(nà)些(xiē)先前反对举办世(shì)界杯的球(qiú)迷也被这股热浪所淹没,巴西举(jǔ)国上下都(dōu)期待着巴西队能在本届(jiè)世界杯上夺冠,随着巴(bā)西队杀入(rù)四强,这种期(qī)待已达到了空前的高涨(zhǎng),人们似乎已看到(dào)了巴西(xī)队捧杯庆祝的情形(xíng),可是一(yī)场(chǎng)使(shǐ)巴西人(rén)及全世界所(suǒ)有的(de)球迷想象(xiàng)不到的比赛却把(bǎ)这一切彻(chè)底摧毁了。
2014年7月(yuè)9日巴西与(yǔ)德国的半决赛(sài),巴西队凭主场的优势,竟然以1比7的比分完败德(dé)国队,这个比分创造了足球史上的一个奇迹,这是一个让所有人都难(nán)以预料(liào)的结果,虽说(shuō)足(zú)球(qiú)场上胜败(bài)是兵家常事,但是(shì)两个(gè)势均力敌的世(shì)界冠(guàn)军队竟(jìng)然有六球的差距,真是让球迷们大跌眼镜(jìng),细细想来,这就是足球(qiú)的(de)魅力,一(yī)切(qiē)皆有可能。看过这场球(qiú)赛的人们也许对这个比赛的结果并不(bú)感(gǎn)到惊奇,从巴(bā)西队的战(zhàn)略战术及排兵布阵(zhèn)来看,本场比赛(sài)巴西队必输无疑。足球(qiú)比赛是(shì)一场看不(bú)见硝烟的(de)战争(zhēng),是最能体(tǐ)现竞争的体育(yù)运(yùn)动,也是最(zuì)能表现管理智慧的(de)运动(dòng),如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头,这(zhè)场历史性的竞争(zhēng)则(zé)给了我们很好的商业管理案(àn)例。
这场比(bǐ)赛首先告诉(sù)我们一个道(dào)理,你的企业再强大(dà),如果你不(bú)正确(què)的分析对手的情况而(ér)制定错(cuò)误的战略(luè),那么无论你这个企业以前(qián)是多么辉煌,一定会在商战中一败涂地(dì)。本场比赛(sài)巴西就是没有(yǒu)认真分析(xī)对手以及自己的商业优势而制定(dìng)了错误(wù)的战略(luè)才导致开场30分钟(zhōng)被(bèi)德(dé)国队(duì)打进5个球,巴西队在团队(duì)灵魂人物足球巨星内马尔受伤(shāng)及(jí)中场大将连吃黄牌不能(néng)出场的情(qíng)况下,没有采取(qǔ)以(yǐ)守(shǒu)为攻的策略而是采用了与德国队对攻(gōng)的战术,结(jié)果正(zhèng)中德国队的下怀,一(yī)开(kāi)局就史无前例的连续丢(diū)球,创出了巴西(xī)队丢球的历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败(bài)的商业案例。在(zài)商战中(zhōng)因战(zhàn)略导致的(de)失败案例(lì)举不胜举(jǔ),著名运动(dòng)品牌李宁,就(jiù)是制定了(le)错(cuò)误的战略而使企业一蹶(juě)不振(zhèn),当李宁品牌在(zài)运动专业群体中(zhōng)如日中(zhōng)天时,却针对老年及(jí)非专业人士制定(dìng)了低端产品策略,结果企业品牌(pái)一落千丈。因此战略(luè)决(jué)策无论在足球比赛(sài)中还是商战(zhàn)中都(dōu)至关重要。

第二,在一个组织中,管(guǎn)理(lǐ)的(de)要素是(shì)一定要有一支配合良好的(de)团队,要(yào)让团队(duì)中的每个人都优秀,而(ér)不(bú)是(shì)仅仅靠一个所(suǒ)谓(wèi)的人才来实(shí)现组(zǔ)织(zhī)的愿景。如果在一个(gè)组织中就靠一个人是(shì)有极大风险的。没(méi)有(yǒu)了内马尔的巴西队就(jiù)像汽车没有了发动机一样,由于(yú)巴西队的一切进攻(gōng)都是围绕球星内马尔来完成的,没有了内(nèi)马尔,巴(bā)西(xī)队(duì)也就成了三流球队。而德国队每个(gè)人的能(néng)力(lì)都很均衡,配合都(dōu)很默契,人人都能完成射门等一系列动作,7个(gè)球(qiú)都(dōu)是(shì)由处在不同位(wèi)置和不同角色的队员射门的,靠(kào)一个人的巴(bā)西与靠团(tuán)队的(de)德国比赛,如果巴西没了内(nèi)马尔这个(gè)人。其(qí)结果可想而知(zhī),七比一不也就显得(dé)很正常了?所以团队(duì)建设很重要,华为的任正(zhèng)非就是不依靠明星员工,而是(shì)培养打(dǎ)造(zào)一支优秀的(de)团队才带(dài)领企业走向世(shì)界的。一个组织(zhī)一(yī)定要要实现个人能力向团队能力驱(qū)动的转变(biàn)。靠能人文(wén)化已不适(shì)应当代企业的发展(zhǎn)了。随(suí)着市场越来越规范,企业的发展要靠一(yī)支优秀(xiù)的团队才能发(fā)展,企(qǐ)业发展过程中,要重视(shì)团(tuán)队的力量和建设,所以(yǐ)韦(wéi)尔奇就说:把(bǎ)谁放在我的位置上,都会取(qǔ)得成功的(de),因为通(tōng)用有一只优秀(xiù)的(de)团队。因此要想实(shí)现可持续(xù)的发(fā)展,企业(yè)一定要从个(gè)人能力驱动向(xiàng)优(yōu)秀团队(duì)驱(qū)动转变。
第(dì)三(sān)个启示就是一个组织在关键的时(shí)候,一定要注重老员工的(de)作(zuò)用,因为有时老(lǎo)员工的经验及忠诚度能(néng)起意想不到(dào)的效果(guǒ)。德国队(duì)就是(shì)在关键的(de)时候,重用参(cān)加过四届世界杯的老(lǎo)将克(kè)洛泽,结果克(kè)洛泽不负(fù)众望,为(wéi)德国队(duì)打入致(zhì)胜的一个球,从而锁定(dìng)了德国队的胜局,这个球也(yě)瓦解了巴西队的军心,克洛泽也(yě)因此成为(wéi)世界杯历史上进球最多的球员。从(cóng)另(lìng)一个角度来说,德国队这个团队成就了克洛泽,克(kè)洛泽(zé)也(yě)成(chéng)就了德国队,这也(yě)说明选(xuǎn)择(zé)什(shí)么样的团队对个人发展非常重(chóng)要。
第四个启示就是(shì)你(nǐ)再(zài)强大,没(méi)有忧患(huàn)意(yì)识,没(méi)有创(chuàng)新思维,你就会一夜坍塌(tā)。没有(yǒu)人否认巴(bā)西队是(shì)一支世(shì)界(jiè)级的强队,但是却输得(dé)让人大跌眼镜,输(shū)得让人痛心,但是,这(zhè)就(jiù)是市(shì)场和竞争,市场和竞争是(shì)残酷的,对手不会同情你的,弱(ruò)肉强食是商战(zhàn)的规则。如果没有创新及忧患意识,你(nǐ)再强大,面对激烈的(de)市场竞争也会灰飞烟灭的。当年(nián)的王(wáng)安电脑(nǎo)是多(duō)么的(de)强大和辉煌,可是现在它已成为人们美好(hǎo)的(de)记忆了。因此企业一定要有忧患意识(shí),要有创新意识。美(měi)国著名的领导(dǎo)力变革管理专(zhuān)家约翰?科特在(zài)最近(jìn)出(chū)版的(de)新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting,2006)中指出:无论是企业还是个人,当生(shēng)活空间日益逼仄,市场空(kōng)间日渐萎缩(suō)的时(shí)候,唯一的(de)出路在于摒弃旧观(guān)念,寻找新视(shì)角,以不懈的变(biàn)革来开拓新的生存空间。因为唯有时间和空间的复杂性和不确定性才能造就伟大的企业。从巴西队来看,它的(de)打(dǎ)法和技术上其实一直没有创新(xīn),因(yīn)此巴西队败北也是在情里之(zhī)中。
管(guǎn)理是科学,更是哲学,世界上万物都有相同的地方,一场(chǎng)足(zú)球比赛蕴(yùn)含了许多管理上的哲学启示,我们在享受足球给我(wǒ)们带来的快乐的同时(shí),也(yě)带给(gěi)了我们对管理的(de)一些启迪,格物致知是中国人修(xiū)身的有(yǒu)效途径,希望我们的企业(yè)家经常(cháng)观(guān)察身边的发生的看似与管理(lǐ)无关的(de)事物,达(dá)到格物致知的境(jìng)界,你(nǐ)就会成为真正(zhèng)的管(guǎn)理(lǐ)大师。
下一(yī)条:
从发型师角度看发廊(láng)业绩流失的原因(yīn)